Uygulamalı Notlar
Sahada karşılaştığımız işleri not ediyoruz: IFS'te bir ekranın nasıl açıldığı, Oracle'da performansın nasıl toparlandığı, yapay zekânın nereye dokunduğu. Kısa, uygulanabilir, tek konuya bağlı kalmayan notlar.
15 not · 4 konu
İkisi de ERP projesinin içindedir ama sorumlu oldukları şey farklıdır: biri projenin bütününü, öteki sistemin doğru kurulmasını yönetir. Farkı yedi başlıkta özetleyen, iki rolün ne zaman aynı kişide toplanabileceğini tartışan kısa not.
Operasyonel mükemmellik nedir, hangi metodolojilerle yürütülür, hangi göstergelerle ölçülür ve küçük bir işletmede nereden başlanır? Metodoloji notlarının şemsiye kavramı.
Tahmin edilemeyen bir işi tahmin etmeye çalışmak yerine, önce bilinmeyeni öğrenmek için süresi sınırlı bir araştırma yapmak. Agile/Scrum ekiplerinde spike nedir, nasıl yazılır, ERP projelerinde nerede işe yarar ve nerede yanlış kullanılır.
ERP projelerinde beklentiler genellikle "hızlı olsun, doğru olsun" diye yazılır. CTQ, bu cümleleri ölçü birimi, hedef ve sınırı belli ölçütlere çeviren adımdır — ve projenin sonunda kimin haklı olduğunu belirleyen şey odur.
DMAIC var olan süreci iyileştirir. Peki iyileştirilecek bir süreç yoksa? Yeni tesis, yeni iş birimi ya da ilk ERP geçişinde işleyen yol DMADV: Tanımla, Ölç, Analiz Et, Tasarla, Doğrula.
Altı Sigma üretim kökenli, istatistik ağırlıklı bir yaklaşım. Tamamını kurmak çoğu şirket için gereksiz; ama bazı parçaları ERP kullanan bir şirkette doğrudan işe yarıyor.
Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et. DMAIC'in ERP projelerinde neden oturduğu ve en çok hangi adımda tökezlendiği.
Balık kılçığı olası sebepleri çıkarır, Pareto hangisinin gerçekten pahalıya mal olduğunu söyler. Pareto grafiği nasıl kurulur, hangi hatalara düşülür?
Hem metodolojimizde hem de analiz çalışmalarında balık kılçığı diyagramını tercih ediyoruz. Sebebi basit: bir sorunun belirtisini değil, kökünü arıyoruz ve bunu ekiple birlikte yapmak istiyoruz.
SAP CO ve IFS'te bütçe bir rapor değil, kontrol mekanizmasıdır. Yerli ERP'lerde bunun zayıf kalmasının üç sebebi: muhasebe kültürü, KOBİ ölçeği ve Tek Düzen Hesap Planı baskınlığı.
Türkiye'deki ERP'lerin büyük bölümü muhasebe kökenli, IFS ve SAP ise maliyet muhasebesi kökenli tasarlandı. Tek eksenli hesap kodu ile çok eksenli boyut yapısı arasındaki teknik fark ve pratik sonuçları.
SAP CO modülü ile IFS Code String mimarisi aynı maliyet muhasebesi kökünden gelir. Kavram eşleşmeleri ve iki ERP arasındaki temel mimari fark.
IFS projelerinde iş kırılım yapısı (WBS) ile maliyet kırılım yapısı (CBS) ne işe yarar, hangisi nerede kullanılır? Odak, bileşenler, zaman planlaması, muhasebe ve bütçeleme açısından beş başlıkta karşılaştırma.
Yavaşlayan bir Oracle veritabanında donanım büyütmeden önce bakılacak sekiz nokta — teşhisten indeks stratejisine kadar sahada en çok işe yarayanlar.
Engineer-to-Order (ETO) üretimde ürün, sipariş alındıktan sonra tasarlanır. Süreç adımları, avantajları, bedelleri ve ERP tarafında ne anlama geldiği.
Bu konuda henüz not yok.
