Mimari
On bir çözüm var ama hepsi aynı anda gerekmiyor. Hangisinin size ait olduğunu belirleyen tek soru şu: bugün çalışan bir sisteminiz var mı?
ERP’nizi değiştirmeyin. Genişletin, entegre edin, verisini anlayın, yapay zekâya hazır hale getirin.
Bir çözüm listesine bakan yönetici haklı olarak şunu sorar: bunların hepsi neden aynı şirketten çıkıyor? Cevap, ürünlerin ortak bir yere bağlanmasında: işletmenin çalışan sistemi neyse onu merkeze alıyoruz, eksik olan katmanı biz ekliyoruz.
Sistemi yerinde bırakıyoruz. Eksik olan katmanı üzerine ekliyoruz; ERP’nin şemasına ve iş kurallarına dokunmadan.
Kaynak kodu olmayan, tek bilgisayarda çalışan programdaki veriyi kurtarıyoruz. Veri standart bir veritabanına geçtikten sonra yukarıdaki katmanların hepsi kullanılabilir hale geliyor.
Üretim tarafında mühendislikten üretime tek akış kuruyoruz. Bu, “ERP’nizi değiştirmeyin” ilkesinin istisnası değil; değiştirilecek bir ERP olmadığı durumdur.
Ürünler tek başına yeterli olmuyor. Hangi katmanın gerçekten gerektiğine karar vermek, süreci yeniden kurmak ve projeyi yürütmek ayrı bir iş.
Sıra atlanmıyor: verisi toplanmamış bir sistemde yapay zekâ, hızlı üretilmiş yanlış cevaptan başka bir şey vermez. Son halka geliştiriliyor; bugün ürün değil.
Bu sayfa ürünleri satmak için değil, sırayı göstermek için var. Hangi yolda olduğunuzu birlikte belirleyelim; gereksiz katmanı size biz de önermeyelim.
